IN領英營銷技巧3.3[跳脫社群網站思維，用內容行銷來有效發文]
愈來愈多公司將它作行銷利器，並獲得亮眼的行銷成效，那如何用IN領英(LinkedIn)創造持久的互動關係與商業合作機會呢？....
http://yn.iumemo.com/info/5378.html?ref=1074
[影片]IN 3.3[跳脫社群網站思維，用內容行銷來有效發文]
優酷視頻(大陸地區):
https://v.youku.com/v_show/id_XNDYzNDA3OTg0NA==.html
2020年10月26日 星期一
2020年10月25日 星期日
2020年10月20日 星期二
人才3人資2.3[只要肯學 萬事OK]
人才3人資2.3[只要肯學 萬事OK]
有夥伴說他並不夠聰明，學習也很慢，這樣的條件可以成功嗎？....
http://yn.iumemo.com/info/5365.html?ref=1074
[影片]人資2.3[只要肯學 萬事OK]
優酷視頻(大陸地區):
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2020年10月14日 星期三
免費送【人脈拓展-IN領英(一)平台介面與功能】(線上課程+電子書)
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本書目錄：12部影片.線上課程第一集 IN領英介面選單與基本功能介紹 P04
[第一節] 如何免費申請IN領英的帳號 P05
[第二節] IN領英-介面選單與功能介紹 P13
[第三節] 首頁-撰寫動態 (如何發表文章) P20
[第四節] 人脈-如何加好友 (建立信賴關係) P28
[第五節] 訊息-互動交流 (如何一對一發出訊息) P33
[第六節] 通知-瀏覽動態 (接收通知與回覆對方) P43
[第七節] 我-帳戶管理 (自我介紹與設定管理) P50
附錄-本課程線上教學影片。P57
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2020年10月13日 星期二
[影片]市場營銷技巧3.2 SOHO蘇活族也用IN領英在家工作
市場營銷技巧3.2 [SOHO蘇活族也用IN領英在家工作]
IN領英平台可打造多元專業的內容網站，我們可以發表有價值的文章，建立專業形象、慢慢增加讀者的信任感，以拓展人際關係網絡....
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[影片]市場營銷技巧3.2 SOHO蘇活族也用IN領英在家工作
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不成功，是因為『想太多，做太少』
不成功，是因為『想太多，做太少』
設定目標：111推薦計畫
行動方案：新人啟動四布
只要每天做簡單事
簡單事持續做即可
【新人快速啟動四部曲】
1) 引起好奇：我發現了一個網路創業賺錢的新方法...。
2) 分享影片：轉傳短片-團隊系統錄製的幾部影片。
3) 邀請會議：邀請有興趣的網友粉絲到線上招商會。
4) ABC法則：請上線領導協助異議處理與成交締結。
111推薦計畫(每月推薦1人)
2020年9月28日 星期一
[影片]微分享廣告-結論[4.1借助SNIPLY帶來更多轉化]下集
2020年9月25日 星期五
【落後是觀念落後，貧窮是腦袋貧窮】
落後是觀念落後，貧窮是腦袋貧窮】
許多人不是沒有好機會，而是沒有好觀念；不是不接受新觀念，而是不願拋棄舊觀念....
http://yn.iumemo.com/info/5507.html?ref=1074
2020年9月21日 星期一
影片[微分享廣告]4.1借助SNIPLY帶來更多轉化(上集)
2020年9月13日 星期日
2020年9月6日 星期日
影片[微分享創業3.3點擊]月入百萬BLOG部落客Jerry-2財務自由
影片[微分享創業3.3點擊]月入百萬BLOG部落客Jerry-2財務自由
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2020年8月13日 星期四
[A到A+第10課] 結論與總複習 0前言.概論2-1團隊的重要
[A到A+第10課] 結論與總複習 0前言.概論2-1團隊的重要
[A到A+第10課] 結論與總複習 0前言概論
今晚繼續分享[A到A+，從優秀到卓越-柯林斯的七個觀點]，這也是卓越團隊或企業的七個核心要素，我們花了四個多月的時間，全部把整個系列課程談完了，接下來做簡要的總復習與結論，今天復習的第一二課的前言跟概論。
[第一課]團隊的重要
第一課所談的是團隊的重要。我們對接的全球直購、跨境電商是組織營銷的網路事業，同時也是教育產業，這個事業成功的重要因素有四：公司、產品、制度以及系統團隊等，而柯林斯的七個觀點，剛好能給團隊提供方向跟指引。
在這個事業平台是無法單打獨鬥的，一定要靠團隊的力量，才有辦法成功。因爲小成功靠自己，大成功靠團隊，要創造永續的成功，主要靠系統。在剛剛的招商說明內容，也特別談到三顧茅廬以及團隊人才的重要。
因爲我們的事業平臺，人才是第一要務，像朱元璋黃袍加身，他有八個武將，幫他打大明帝國；耶穌基督有12個門徒，把福音傳到全世界；馬雲有18個羅漢，創造了網絡王國；孔子有72個成名的弟子，讓孔子思想影響了整個世界。
你想要翻轉自己的人生嗎？我們的事業平臺剛好提供了一個創業機會，只要找到兩、三位志同道合的夥伴，先幫助他們成功，你也會跟着成功，幫助的人越多，你的成就也越大。
A到A+的演變？
接下來談到A到A+，從優秀到卓越是如何演變呢？
從易經的角度來看：
一生二、二生三、三生無限，直到化育萬事萬物，從先求「有」，努力到「良好」，接着繼續往「優秀」邁進，最後達到「卓越巔峯」的境界。
從團隊理論來講：
先從由你一個人加入，開始發展左右護法兩個人，再往下拓展出六個人、八個人，百個人。到千萬人的組織團隊。記得要把這個團隊帶入我們的系統，由系統來帶領你的團隊，這樣才能持續而加速的成長茁壯。
[第二課]柯林斯七觀點
第二課談到了一個卓越團隊的七個核心要素，也是柯林斯的七個觀點，哪幾個核心要素呢？
1)第五級領導
2)先找對人，再決定做什麼
3)面對殘酷現實，但不失信心
4)刺蝟原則，專心做好一件事
5)強調紀律的文化
6)以科技爲加速器
7)最後是飛輪效應與命運環路
第一階段 有紀律的員工
結合了觀點一第五級領導，與觀點二先找對人上車。
觀點一-第五級領導
有五個層次，我們所追求的是第五級領導，有兩個特點，那就是謙虛的個性，以及堅持的態度。
觀點二- 要找對的人上車
這也有兩個重點，
1)第一個重點： 只要人對事情就對了，所以人才是決定團隊成敗的重要前提，
2)第二個重點：跟對團隊與領導人，跟對了團隊與領導人之後，你的事業將能達到事半功倍。
2-2柯林斯七大觀點簡介，下回請期待....
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2020年8月4日 星期二
2020年7月29日 星期三
【行政人員不必太有骨氣】
【行政人員不必太有骨氣】
【行政人員不必太有骨氣】
很榮幸有機會到大學殿堂參與教育研究所的課程諮詢會議。會後與 施教授及大里高中 謝校長聚餐，特意跟前輩先進請益有關「校長甄選」的問題。
謝校長是台北市所有高中最年輕的校長，四年前在多位競爭者中，篩選出二位校長候選人，再由當初任台北市長的馬英九做面試圈選，最後謝校長雀屏中選，贏得最大的勝利。他很謙虛的說：「在那麼多的優秀人選中，其實我並非最傑出的，但我懂得放下身段，努力經營人際關係，關注所有細節，也了解堅持到底、永不放棄的決心。」
謝校長表示：「做為一個行政人員不必太有骨氣，考了幾次校長沒上並沒關係，更要反省失敗在哪，哪裡還要加強？大家的實力都是差不多的，同質性很高。很多人他很有能力、才華洋溢，人才也是一流的，但都只差臨門一腳，然後就率性的說：『我不玩了』，一聲放棄，就代表這輩子與校長之職無緣了。殊為可惜！」
施老師也說：「所謂『政通人和』，就是要走出去與人接觸，真誠去關心師生、家長、社區及長官等與教育有關或無關的人士，廣結善緣並含納百家之言，吸收各家專長與善用所有資源，打開心胸、放大心量，路就越走越寬了。」
在回程的路上，謝校長鼓勵我走出去，多去聽聽師範院校的教授們的學術發表或演講，要坐到最前面的位子，吸收最新的教育訊息，並勤做功課，事先想好發問的內容，要讓 教授對你有良好的第一印象。將來必定大有用處。
一個人的成功除了自己的努力耕耘之外，更須有周圍的長官恩師、貴人益友的提攜，還有親友同事的鼓勵打氣，集結強大的正面磁場與能量，時機成熟了，自然水到渠成。記得要先努力「挖好渠道」，水（機會）來了，才會順理成章的「到位」。
後記：這篇是我念完研究所之後、還沒考上校長之前，師長前輩們的鼓勵與提攜，歷歷在目。回想起來，一個人若有一點點小成就，其實不是自己有多行，而是我們願意放下身段、歸零學習，你的貴人自然會主動找上門，提點你、助你一臂之力。
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2020年7月2日 星期四
2020年6月25日 星期四
2020年6月14日 星期日
[影片]成功歸因3.5 [膽識-創業家冒險精神]
[影片]成功歸因3.5 [膽識-創業家冒險精神]
https://youtu.be/yfeo0tHMqLM優酷視頻(大陸地區):
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2-1
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2-2
https://v.youku.com/v_show/id_XNDQ4NDkzNzI2OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
人才/成功歸因3.5 [膽識-創業家冒險精神]
人才/成功歸因3.5 [膽識-創業家冒險精神]
人才/成功歸因3.5 [膽識-創業家冒險精神]
延續『人才決勝負』系列課程，有八個單元，我們講到了第二個單元『成功致富的三歸因』，哪三歸因呢？天分，努力，還有運氣。談運氣之前必須先擁有膽識，耐心等待時機成熟，給一定的時間堅持到底，做足功夫才行。
什麼是『膽識』呢，最容易理解的就是創業家的冒險精神，我們分成三點來跟大家談，第一點是8020法則，加上堅持到底的刺蝟原則，第二點是膽識，決定了每一個人一生的高度。第三點用膽識來跳出舒適圈，讓你的見識跟勇氣不斷的升級。
第一點、『8020法則+刺蝟原則』
什麼是『8020法則』呢，它也叫做『二八定律』，又叫做『猶太法則』。
『二八定律』
是指在這個世界上的財富與資源分配。有80%大部分的財富或資源，是由20%少數人所擁有。而少部分的20%的財富或資源，則由80%的大多數人來搶食的。
『猶太法則』
是指美國人有80%的金錢，是裝在20%少數猶太人的口袋裏，換句話說：「猶太人的金錢財富竟然佔了美國人的80%」。
『刺蝟原則』
而『刺蝟原則』是指只專注於一件事情上，心無旁騖、持續努力、堅持到底，直到成功。
八成年輕人想能創業
根據統計，有80%以上的年輕人，他們都希望自己能創業的。雖然那麼多的年輕人想創業，但是其實很多人是不清楚創業的條件與精神。舉個例子，
創業家必須擁有四個條件與精神：
第一個是『使命必達』
當你決定或承諾要做某一件事，就一定要說到做到，堅守刺蝟原則，不達目的絕不罷休。
第二個是『熱愛客戶跟產品』
必須把全副的精神全心全力的投入，專注在你這個行業，激發你的熱情，並成為專業人士。
第三個是『快速創新』
在資訊科技時代，[創新] 是成就事業、獲得財富的一個非常重要的因素。
第四個是『自我激勵』
懂得鼓勵別人，也懂得激勵自己，並專注在一件事情上，因爲專注，才能讓你堅持到底，持續努力。並要以結果爲導向，因爲成敗論英雄，唯有你不斷的激勵自己，發揮潛能，吸引他人與你合作，逐步邁向成功之路。
第二點、『膽識，決定人一生的高度』
第二點要談的膽識是決定一個人一生的高度。
什麼是『膽識』呢？
『膽』這個字是指一個人敢賭的膽子大小，它代表一個人的心理素質，熱情跟勇氣。那『識』這個字呢，是指一種才能，知識，視野跟智慧，代表一個人的學識技術以及專業能力。
我們必須同時具備這兩個字，才有辦法讓你達到成功目標，有時候前方的路也許並不明朗，有時候體力已經透支了，但是支持我們持續奔跑，衝到最後的一個動力，就是膽識這兩個字。
『膽識』是連體嬰
『膽識』綜合起來說，就是一個人具備了基本專業能力之外，還必須要敢於做出超越自己能力以外的事情，或許講難聽一點就是敢賭、敢挑戰，敢向別人賭，敢向環境來賭，敢向自己來賭。更敢於向命運來挑戰。
如果[有膽無識，便容易壞事]，[但是有識無膽，也難成大事]，『膽』與『識』要相輔相成，才能成功走向你的人生目標。
第三點、『用膽識跳出舒適圈，讓見識跟勇氣升級』
第三點呢，我們要用『膽識』來跳出舒適圈，哈，讓你的見識跟勇氣不斷的升級。支撐膽識的力量，通常不是只握有充分的知識跟資訊而已，而是要具備敢於跳出安全的地帶或舒適區這個勇氣。
一) 領導者的基本要素
領導大師 華倫．班尼斯（Warren Bennis）他就認爲：『膽識』是領導者的基本要素，領導者對於所有的新事物都會感到好奇，而樂於學習、冒險、實驗，以及嘗試新事物的勇氣，最重要的是即使失敗了，也會從錯誤中來得到學習。
要做不一樣的事，原本就帶有風險的冒險，但是一旦累積的豐富的跨越過難關、跳出框框的經驗，那麼這個人的見識跟勇氣就會不斷的升級。
二) 有一點冒險精神
我們團隊所對接的全球直購跨境電商的事業平台，不是要你去當推銷員或業務員，而是要培養你成為大老闆或企業家，想要成爲一個創業家，必須要有一點冒險精神，你可以評估並承擔風險之後，就可以放手去做了。
因爲機會像小偷，一轉眼就不見，有時候我們還沒準備好，機會就已經來到，而你就應該有『膽識』去把握住它。今天分享到這裏，感謝各位的時間。
贈品 [刺蝟原則] 柯林斯觀點第2集(電子書+影片)
從A到A+的柯林斯七大觀點中的 [第二階段] 是有紀律的思考，它結合了「面對現實」與「刺蝟原則」兩大觀點。透過本書與線上課程，領導人將能學習如何團隊將培養出「有紀律的員工」，每個夥伴都能擁有共同的理想願景與人生目標，一起完成偉大的使命任務。
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2020年6月13日 星期六
2020年6月12日 星期五
2020年6月11日 星期四
2020年6月6日 星期六
【只要聽話照做，成功有你的份】
【只要聽話照做，成功有你的份】
2019-12-15 知達山長免費創建我的海米【只要聽話照做，成功有你的份】
領導老師對夥伴的殷殷教誨(嘮嘮叨叨)
學習+實做+回報
如果事業是做做停停，像煮開水一樣，是不會滾的。
如果是用自己的想法去拼命， 也是很難成功的。
每天回報一分鐘這件事 ，必須先做到。
怕吃苦的人，將會辛苦一輩子，永無翻身之日。
為何我要花時間在你身上呢?
並不是你不行，而是你不能完全信任我，
不肯按照我說的做，
那些打你槍的朋友 能幫你成功嗎?
然而你卻把他們的話聽進去了!!!
[記得] 遠離負面的親友
接近成功經驗者
接近成功經驗者
妳的恐懼
阻擋了前進的路
阻擋了前進的路
成功決定在行動上
不要落在別人口中
不要落在別人口中
心態才是關鍵
[新人預備式] 就是專門為網路小白設計的課程
先專注在新人預備式，學到滾瓜爛淑.應用自如，
其它的網路行銷課程 就不要急著學了。
做了幾年不是重點，每天做多少?
是否持續在做?才是問題重點。
我常說: 不按照系統的方法做，做十年也很難成功。
果你要爬高山峻嶺， 一 定要有教練陪伴，
教練的話不聽，自己亂爬就會摔進山谷。
你要先下決心， 有志氣 做給人家看，
不要到最後的結局是 給人看笑話。
一般人的最大毛病
一般人的最大毛病是 想太多，做太少。
按照團隊領導教的，然後傻呼呼的做下去，
就對了，事業就成了。
想一想 : 今年每天花多少在這事業上?
千萬不要沒打仗就怕輸，
這要怎麼打呢?
我還要陪你打， 我也是要付出心血與時間的，
我就不怕嗎?
你只需要對自己負責，
想想當初你加入時 的初衷，
內心的你， 需要你的勇氣與承諾，
現在開始 ，你要為未來的你而活，
學習+實做+回報
如果你要失敗，很簡單，放棄就好了
有夥伴認爲：「老師，你學歷與社會地位高，口才與學識都很好，現在退休專職做網路事業，老婆又全力支持，所以成功是理所當然。」其實我也會碰到困難挫折，也有遇到瓶頸與低潮的時候，我一樣也會因爲失敗而感到害怕，沒有達到目標而灰心喪志。
但是我會告訴自己，你的人生決定要成功還是失敗？如果你要失敗，很簡單，放棄就好了。如果想成功，就要鼓起勇氣.提起幹勁，用正向能量去思考，好好的持續努力，堅持到底才能成功。
我每天嘮叨， 妳要真的聽進去，
如果聽懂我的嘮叨，你才會堅持下去，
如果放棄不做了，將來人生會更累的，
選擇甚麼人生的路， 是你自己決定的，
記得每日回報的夥伴，我才有辦法幫，
我隊夥伴的承諾，一定會做到的，
而你呢?
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2020年6月5日 星期五
[健康教育] 痣變大＝皮膚癌？醫曝「醜小鴨法則」看懂哪些痣最危險....
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福氣集團UST168網路創業行銷系統
創立理念：成就彼此 圓滿眾生。
願景目標：傳銷達人 年薪千萬。
不斷學習就是成功之路，自主自律就是成功特質，每日一文就是成功歷程，UST系統就是成功保證。2020年5月30日 星期六
【A到A+複習-有紀律的行動】6以科技為加速器
【A到A+複習-有紀律的行動】6以科技為加速器
[觀點六] 以科技為加速器 現在科技資訊發達，互聯網可以跨界到全球世界各地，只要有網絡就有辦法在那個地方做生意。
a 如何超越孫悟空的通天本領 我們有談到西遊記孫悟空的通天本領，以及如何運用科技的武器。只要學會系統所教導的網絡行銷的技巧，您就可以像孫悟空一樣，在網絡上自由的遨翔，暢行無阻並完成網路創業的夢想。 b 善用資訊科技來創業 我們團隊會教你如何打造網絡的印鈔機，如何用簡單技術來建置自動進人系統，讓客戶主動找上門，再透過線上推薦系統，只要累積足夠的經驗，您的推薦力就會變強。
最後團隊整合全球領導人的集體智慧，創造全球培訓系統，線上招商會以及團隊知識地圖，總價值超過15萬元全部免費送給你。 柯林斯的第五觀點建立紀律文化，第六觀點科技爲加速器，整合這兩個觀點，運用網際網絡來創造你的個人事業，實現你的人生夢想。
我們在這個單元也錄制了線上教學影片，以及製做圖文並茂的電子書，讓你來研讀與複習。透過電子書與線上課程，更有效的學習，幫助你運用在事業上更加得心應手。
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2020年5月23日 星期六
【A到A+複習-有紀律的行動】5建立紀律文化
【A到A+複習-有紀律的行動】5建立紀律文化
【A到A+複習-有紀律的行動】延續『A到A+從優秀到卓越柯林斯的七大觀點』也是卓越企業的七大核心要素總復習，今晚要復習『有紀律的行動』。
柯林斯的七大觀點可分成三大部分，
第一個是有紀律的員工，
第二個是有紀律的思考，
第三個是有紀律的行動。
第五觀點紀律文化與第六觀點科技加速器就是要完成有紀律的行動。
我們學到最後，最重要還是要卷起袖子，真正的付諸行動，就是真正去做才會產生效果，不然學再多也是紙上談兵，真正的行動才能幫助我們成功致富。
[觀點五] 強調紀律的文化
A.四種類型的組織組織可分四種，
第一是層級組織，像大企業財團的組織，
第二是官僚組織，像國家政府的組織，
第三是新創組織，有創意的小型新公司，像變形蟲具有彈性變化，
第四是卓越組織，像符合柯林斯七大觀點的卓越公司。
B.如何建立紀律文化如何建立紀律的文化，有三個重點，
第一是文化: 建立以自由與責任爲基礎的紀律文化。
第二是人才: 以人才爲根本，領導人要把心力放在管理制度，而不是管理人。
第三是專注: 淘汰不相干的事物，把不重要的事一一淘汰掉。
C.複製ISO9001的驗證標準團隊也複製ISO9001的驗證標準，
第一個流程是建立標準
我們有sop的學習流程，線上培訓系統與運作，
第二個流程是執行追蹤
用戴明博士的PDCA循環圈來做每日回報，以及優化學習跟工作進度，
第三個流程是員工認同
這是屬於自己的事業，我們所有的夥伴都是自願自由的。
第四個流程是企業文化
我們的任務是幫助與成就他人成功，自己才能成功以達到圓滿自我。
D.「20哩行軍」的啟示『20哩行軍的啟示』運用在我們的事業，每日有三種功課，
第一是練功
團隊網站全球培訓系統讓你學習成長，培養專業跟增強能量。
第二是行動
卷起袖子真正的去做，才能達成目標，新夥伴剛加入，就可以運用新人啓動四部曲，透過OPP跟ABC法則，跟着你的領導人一起工作，借力使力不費力。
最後是回報
『每天回報，成功早到』，每天在輔導群回報，檢核與優化你的學習流程以及工作進度，這是運用PDCA行動循環圈完成的。
E. 1萬小時理論我們也談到了1萬小時理論。要在某個領域成爲專家，需要1萬個小時練習，1萬小時的刻意訓練，要有足夠時間、足夠強度，以及有專業教練的指導。透過每天四小時訓練，大約五年就可以完成1萬小時而成爲專家，而專家才會成爲贏家。
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【A到A+複習-有紀律的行動】延續『A到A+從優秀到卓越柯林斯的七大觀點』也是卓越企業的七大核心要素總復習，今晚要復習『有紀律的行動』。
柯林斯的七大觀點可分成三大部分，
第一個是有紀律的員工，
第二個是有紀律的思考，
第三個是有紀律的行動。
第五觀點紀律文化與第六觀點科技加速器就是要完成有紀律的行動。
我們學到最後，最重要還是要卷起袖子，真正的付諸行動，就是真正去做才會產生效果，不然學再多也是紙上談兵，真正的行動才能幫助我們成功致富。
[觀點五] 強調紀律的文化
A.四種類型的組織組織可分四種，
第一是層級組織，像大企業財團的組織，
第二是官僚組織，像國家政府的組織，
第三是新創組織，有創意的小型新公司，像變形蟲具有彈性變化，
第四是卓越組織，像符合柯林斯七大觀點的卓越公司。
B.如何建立紀律文化如何建立紀律的文化，有三個重點，
第一是文化: 建立以自由與責任爲基礎的紀律文化。
第二是人才: 以人才爲根本，領導人要把心力放在管理制度，而不是管理人。
第三是專注: 淘汰不相干的事物，把不重要的事一一淘汰掉。
C.複製ISO9001的驗證標準團隊也複製ISO9001的驗證標準，
第一個流程是建立標準
我們有sop的學習流程，線上培訓系統與運作，
第二個流程是執行追蹤
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第四個流程是企業文化
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D.「20哩行軍」的啟示『20哩行軍的啟示』運用在我們的事業，每日有三種功課，
第一是練功
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第二是行動
卷起袖子真正的去做，才能達成目標，新夥伴剛加入，就可以運用新人啓動四部曲，透過OPP跟ABC法則，跟着你的領導人一起工作，借力使力不費力。
最後是回報
『每天回報，成功早到』，每天在輔導群回報，檢核與優化你的學習流程以及工作進度，這是運用PDCA行動循環圈完成的。
E. 1萬小時理論我們也談到了1萬小時理論。要在某個領域成爲專家，需要1萬個小時練習，1萬小時的刻意訓練，要有足夠時間、足夠強度，以及有專業教練的指導。透過每天四小時訓練，大約五年就可以完成1萬小時而成爲專家，而專家才會成爲贏家。
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從戰略計劃內容、依個人需求調整方案與機率法則大量行動，只要完成計劃，可月入百萬，不理想也有月入10萬，投資報酬率絕對會比任何行業還高。
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