2019年7月31日 星期三
2019年7月27日 星期六
[A到A+第四課]核心要素2先找對人上車(2)跟對團隊與領導
[A到A+第四課]核心要素2先找對人上車(2)跟對團隊與領導
[A 到A+ 第四課] 核心要素2 先找對人上車(2)跟對團隊與領導
今天延續『A到A+從優秀到卓越』柯林斯的七個觀點，上次講到了第二個觀點「先找對人，再決定做什麼」它有兩個重點，第一個重點是「人對了，事情就對了」，這底下有四個要點，上次談了前面兩個要點，「找對的人上車」以及「優秀人不需要管理」。
我們繼續看第三個要點- 開拓業務的最佳策略....
第三個要點- 開拓業務的最佳策略
(一)關注在「誰來做」
在創業的過程中，要先找對的人，我們拓展業務的時候，最佳的策略是什麼呢？答案並不是關於「怎麼做」，而是要關注在「誰來做」，誰最能夠把這件事情做好。之前個人在學校服務，校長最重要的工作不只是按職掌分工來分派任務而已。
(二)分享個人的親身經驗
記得十年前，我還擔任總務主任，校長非常年輕，他很想把學校經營好，讓學生能夠受到更好的教育，所以呢他希望我帶領學校的教師團隊參與全國的比賽，一開始我總覺得，帶團隊比賽應該是由教導止任來才對，怎麼會是總務呢？後來因爲受到校長的感動與鼓勵，所以我就開始嘗試帶領教師團隊學習，並準備去參加全國比賽，結果第一次就得到非常優秀的成績。
讀了柯林斯的這本書之後，我才深深體會到領導人的使命與用人策略，什麼樣的人是最適合來做的，不一定只看他的職位，職位是一個考量，領導人要關注的不是要「怎麼做」，而是要「誰來做」，誰能夠把這件事情做好，就需要委任他來負責。
所以領導人要有權變領導的概念，具有彈性應變能力，而不是死板板的依照職掌來分工，這樣是難以應付目錢復雜多變的競爭環境，我們必須要清楚關注的不是要「怎麼做」 ，而是要「誰來做」。
(三)西遊記唐三藏取經故事
西遊記唐三藏取經故事當中，四個主角唐僧、豬八戒、孫悟空跟沙僧，平時擔任不同角色，自然有各自的任務分工，但是在面對重大事件時，他們不會礙於權責分工關系，而會互相支援與補位，互相幫忙、彼此協助，而不會說：「這不是我的工作，那我就不要做。」我們不能死守本位主義，必須站在製高點看大局，以任務導向、目標導向，同心協力把事情順利完成，才是最要緊的事。
第四個要點- 個性遠優於專業、技術，能力或經驗
第四個要點，個性的重要性優於教育專業、專業知識，技術能力或者工作經驗。因爲一個人的個性是天生的，每個人都有不同的人格特質，在決定誰是對的人，個性是最重要性的。
(一)江山易改，本性難移
教育專業知識或技術，是可以透過後天的傳授跟學習。而個性、工作倫理，基本智商、能否堅守承諾跟個人的價值觀早已深植在人心，這個很難改變的，常言道：「江山易改，本性難移」，所以個性好才是我們的首選。
(二)觀世音非常有智慧
西遊記的唐三藏取經，要走十萬八千里路，當初要選擇誰當團隊夥伴呢？觀世音菩薩也是經過精挑細選的，她懂得把不同特質與條件的唐三藏師徒四人整合在一起，讓每一個人都可以發揮他的個人特質跟天分，所以呢觀世音非常有智慧的。
第二個重點是跟對團隊與領導人
『先找對人上車』的第二個重點是跟對團隊與領導人，這裏也有四個要點：
第一要點是跟對了團隊與領導人，成功會更加的省時省力，在我們的事業平台等於打了半壁江山，跟對了團隊與領導人，成功的機會就大了一半。
第二個要點是，更需要思考的是要跟誰來產生連接，也就是跟誰合作，合作的對象決定了成敗一半以上的因素。
第三個要點，要靠自己來單打獨鬥還是團隊的力量大呢，您可以去好好散下的思索。
第四個要點，大成功靠團隊創造永續的成功要靠系統。
第一個要點- 成功與否，跟對團隊跟領導人決定一半的勝負
我們來看第一個要點，成功與否，你跟對了團隊跟領導人可以決定的一半的勝負，唐三藏取完經回來，大唐皇帝李世民就鄭重的設宴款待他們師徒四人。
師徒四人談成功之道
皇帝問唐僧說：「你今天成功靠的是什麼？」
唐僧回答：「我靠的是信念，只要我不死，我就能夠取到真經。」
然後問孫悟空：「你靠的是什麼？」
孫悟空說：「我靠的是人脈跟能力，如果我沒有辦法的時候，我會借力。」
那什麼是藉力呢？就是要策略聯盟，要找合作的夥伴，爭取或整合外界的資源來幫忙我們達成目標。
第二個要點- 更需思考要跟誰來產生連接
第二個要點，我們要思考的是應該與誰產生連接，就是剛剛講的合作的對象。
皇帝問豬八戒：「你動不動就摔耙子，還好色，你怎麼可能會成功?」
豬八戒說：「我選對團隊，一路有人幫，有人教，有人帶，想不成功都難」，這個真正的印證到選對團隊，選對領導人的重要性。
最後皇帝又問沙和尚：「那你這麼老實，怎麼可能也成功呢?」
沙和尚說：「我思想簡單，聽話、照做。」
好，這句話是不是很熟悉呢？我常常掛在嘴邊，要大家歸零學習、聽話照做，成功的速度就一定會加快了。
第三個要點- 靠自己奮鬥，還是藉重團隊?
第三個要點是要靠自己單打獨鬥，還是透過團隊來產生大的力量？人生的時間是很有限的，我們必須趕快確定人生目標，找怎樣的團隊合作，而且知道如何營造最大的改變。那麼這個關鍵就在於你要選擇最佳的人選與團隊來合作。
西藏取經的關鍵人物
在西藏取經這個故事當中，除了唐三藏師徒四個人之外，還有兩個關鍵人物，一個是觀世音，另一個就是佛祖。他們本身雖然沒有直接參與西藏取經的這條路上。但是他們兩位隨時都在關注這個團隊，隨時在幫助與指引這個團隊，那就像我們的上面有領導人一樣的道理。
第四個要點- 大成功靠團隊，創造永續成功要靠系統
第四個要點，大成功靠團隊，想要創造永續的成功，要靠系統。在我們的線上說明會裏面每一次都會提到：「」小成功，可以靠自己來單打獨鬥，但是想要有大成功，一定要靠團隊，一起來努力，那希望創造永續長久的成功，那麼就需要一個系統，建置全球教育培訓系統來協助你，與協助你的夥伴，才有辦法創造永續的成功。
好，那今天就談柯林斯的第二個觀點，先找對人上車。找對人上車，不管是哪一級的領導人，都是一個最首要且最重要的工作，只要找到對的人，你的成功速度就會加快很多。好，感謝各位時間，再會。
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本課程內涵有世界上的兩種人，找出成功方法與失敗原因，解析成功的五大要素與成功三原則，並建立自信心，認清人都是獨一無二且帶有使命的完整個體，早已具足成功條件，只要找到人生目標與方向，實際行動必能達成理想中的自我。
2019年7月23日 星期二
【MagicLife(美極客)UST系統】[威威老師] 突破我們對理財觀念的最大缺口。
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【組織行銷事業成功的關鍵，往往只是在於」堅持」，簡單3步驟開始堅持！】
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[傳說]有兩個人偶然與神仙邂逅
神仙授他們釀酒之法，叫他們選端陽那天飽滿起來的米，冰雪初融時高山流泉的水，調和了，注入深幽無人處千年紫砂土鑄成的陶甕，再用初夏第一張看見朝陽的新荷覆緊，密閉七七四十九天，直到雞叫三遍後方可啓封。
像每一個傳說裡的英雄一樣，他們歷盡千辛萬苦，找齊了所有的材料，把夢想一起調和密封，然後潛心等待那個時刻。
多麼漫長的等待啊！第四十九天到了，兩人整夜都不能寐，等著雞鳴的聲音。
遠遠的，傳來了第一聲雞鳴，過了很久，依稀響起了第二聲。第三遍雞鳴到底什麼時候才會來？
其中一個再也忍不住了，他打開了他的陶甕，驚呆了，裡面的一汪水，像醋一樣酸。
大錯已經鑄成，不可輓回，他失望的把它灑在了地上。
而另外一個，雖然也是按捺不住想要伸手，卻還是咬著牙，堅持到了三遍雞鳴。多麼甘甜清醇的酒啊！只是多等了一刻而已。從此，「酒」與「醋」的區別，就只在那看似非常普通的一聲。
成功者與失敗者的區別-[堅持]
許多成功者，他們與失敗者的區別，往往不是機遇或是更聰明的頭腦，只在於成功者多堅持了一刻───有時是一年，有時是一天，有時僅僅只是一遍雞鳴。
在這1-2年來，接觸過很多直銷朋友，每次跟一些比較成功的組織行銷朋友聊天，他們都會不斷的強調"堅持" ，而且是非常大力的強調。
組織行銷事業裡堅持很重要，要如何堅持？簡單3步驟
1》重新審視你經營組織行銷的價值
這一點非常重要，你先重新審視自己在經營的事業，哪個部分最吸引你，然後將吸引你的這部分放大！因為你必須知道如果你做一件事情要持續有動力，要專注在你喜歡的事情上面。
講的簡單一點就是，你問問自己：『如果這個事業沒讓你賺到錢，那你還會為了什麼堅持下去。』
很多人經營組織是真心喜歡這個產品，所以對他來說金錢倒不是最重要的。我還有遇過一個經營某老牌組織行銷公司的朋友，他說他喜歡組織行銷這種家族體系大家聚集在一起的感覺，所以對他來說有沒有賺到錢沒差（而事實上他也是真的沒賺到錢，還一直花錢和團隊夥伴到處旅遊，但是他很快樂。）
當然！如果你找不到價值，或你的價值很薄弱…那你可能要重新思考你是否適合組織行銷了。
2》設定你要達成的目標，並且階段性的達成
設定你要達成的目標，並且階段性的達成開始設定一個簡單的目標，例如要在多久內達成什麼樣的聘階或收入，時間最好設定短一點，3個月為佳，半年就算長了，因為時間太長常常就容易懶散或忘記了。畢竟人性本懶，不是嗎？
設定完成之後，請務必要達成。因為達成之後才能讓你更有信心堅持下去。所以建議目標不要設定太遠大，最好是設定容易達成的…例如進10個夥伴或之類的，當然也不能太容易，不然就沒挑戰興趣。
還有，最好將目標具體化或圖像化，像製作夢想板這類的。因為具體會帶來力量！
3》常常與夥伴討論交流
一個人走的快，但一群人走得遠！建議你可以常常與夥伴共同相處在一起。不一定是要ABC或開會討論目標，也可以只是簡單的聚會聊天、遊玩…都可以，畢竟組織行銷是人的事業。如果都沒與別人再一起，很容易就會放棄了…。
最後！相信你也聽過一大堆關於直銷成功者的成功故事，堅持的確是重要的。希望你也持續堅持在你的組織行銷事業上！最後達成你期望的夢想，並且上顛峰⋯⋯(UST鍾顧問)
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2019年7月21日 星期日
2019年7月19日 星期五
2019年7月16日 星期二
[A到A+]第六課核心要素4-成功者永不放棄
[A到A+]第六課核心要素4-成功者永不放棄
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[夥伴分享]筱彤夥伴-為何如何與夢想版
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2019年7月14日 星期日
2019年7月9日 星期二
2019年7月6日 星期六
影片[成功分享] (美極客) 夥伴一年翻身 改變人生
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影片 [A到A+] 第二課2 卓越團隊七大核心要素簡介2
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2019年7月4日 星期四
好故事值得一讀再讀，會賺人眼淚的勵志文章：「一碗湯麵」
好故事值得一讀再讀，會賺人眼淚的勵志文章：「一碗湯麵」
好故事值得一讀再讀，會賺人眼淚的勵志文章：「一碗湯麵 」
（轉載自1998年日本最暢銷的童書）
這個故事是17年前的12月31日，也就是除夕夜，發生在日本札幌街上一家“北海亭”的麵館裡。除夕夜吃蕎麵條過年是日本人的傳統習俗，因此到了這一天，麵館的生意特別好，北海亭也不例外，這一天幾乎整天都客滿，不過到晚上10點以後幾乎就沒有客人了，平時到凌晨，街上都還很熱鬧的，但這一天大家都早一點趕回家過年，因此街上也很快就安靜下來。北海亭的老闆是個憨憨傻傻的老實人，老闆娘倒很古道熱腸，待人親切。
除夕夜，最後一個客人走出麵館，老闆娘正打算關店的時候，店門再一次輕輕的被拉開，一個女人帶著兩個小男孩走進來，兩個孩子大約是六歲和十歲左右，穿著全新的一模一樣的運動服，那女人卻穿著過時的格子舊大衣。
“請坐！”聽老闆這麼招呼，那個女人怯怯的說：“可不可以....來一碗....湯麵？”背後的兩個孩子不安的對望了一眼。
“當然....當然可以，請這邊坐！”
老闆娘帶著他們走到最靠邊的二號桌子，然後向廚台那邊大聲喊著：“！一碗湯麵”一人份只有一團麵，老闆多丟了半團麵，煮了滿滿一大碗，老闆娘和客人都不知道。母子三人圍著一碗湯麵吃得津津有味，一邊吃，一邊悄悄的談著：“好好吃喲”哥哥說。
“媽，您也吃吃看嘛！”弟弟說著，挾了一根麵條往母親嘴裡送。
不一會兒吃完了，付了一百五十元，母子三人同聲誇讚：“！真好吃，謝謝”並且微微的鞠了一躬，走出麵館“！謝謝你們，新年快樂”。老闆和老闆娘同時這麼說。
每天忙著忙著，不知不覺很快的又過了一年又到了12月31日這一天;迎接新的一年，北海亭的生意仍然非常興旺，比去年除夕夜更忙碌的一天終於結束了，過了十點，老闆娘走向店門前，正想將門拉下的時候，店門又再度輕輕的被拉開，走進來了一位中年婦人另外帶著兩個小孩。
老闆娘看到那件過時的格子舊大衣，馬上想起一年前除夕夜最後的客人。
“可以不可以...給我們煮碗......湯麵？”
“當然，當然，請裡邊坐！”
老闆娘一邊帶他們到去年坐過的二號桌子，一邊大聲喊：“一碗湯麵”
老闆一邊應聲，一邊點上剛剛熄掉的爐火。“是的！一碗湯麵！”
老闆娘偷偷的在丈夫的耳朵旁說著：“餵，煮三碗給他們吃好不好”
“不行，這樣做他們會不好意思的。”
丈夫一邊這麼回答，卻一邊多丟進半團麵條到滾燙的鍋子裡，站在旁邊一直微笑著看著他的妻子說：“你看起來挺呆板的，心地倒還不錯嘛”。丈夫默默的盛好一大碗香噴噴的麵交給妻子端出去。
母子三人圍著那碗麵，邊吃邊談論著，那些對話也傳到了老闆和老闆娘的耳朵裡。
“好香......好棒......真好吃！”
“今年還能吃到北海亭的麵，真不錯！”
“明年能夠再來吃，就好了！”......
吃完了付了一百五十元，母子三人又走出了北海亭。
“謝謝！祝你們新年快樂！”望著這母子三人的背影，老闆夫婦倆反复談論了許久。
第三年的除夕夜，北海亭的生意仍然非常的好，老闆夫婦彼此忙到甚至都沒時間講話，但是過了九點半，兩個人開始都有點不安了起來。十點到了，店員們領了紅包也回去了，主人急忙將牆壁上的價目表一張一張往裡翻，把今年夏天漲價的：“湯麵一碗二百元”那張價目表，重新寫上一百五十元。二號桌上面，三十分鐘前老闆娘就先放上一張“預約席”的卡片。
好像有意等客人都走光了才進來似的，十點半的時候，這母子三人終於又出現了。哥哥穿著國中的製服，弟弟穿著去年哥哥穿過的稍嫌大一點的夾克，兩個孩子都長大很多，母親仍然穿著那件褪了色的格子佈舊大衣。
“請進！請進！”老闆娘熱情的招呼著。望著笑臉相迎的老闆娘，母親戰戰兢兢的說：“麻煩......麻煩煮兩碗湯麵好不好？”
“好的，請這邊坐！”老闆娘招待他們坐到二號桌，趕快若無其事的將那“預約席”的卡片藏起來，然後向裡麵喊著：“兩碗湯麵” 。
“是的！兩碗湯麵！馬上就好了呦！”老闆一邊應聲，一邊丟進了三團麵進去。
母子三人一邊吃麵，一邊談著話，看起來很高興的樣子。
站在廚台後面的老闆夫婦也跟著感受他們的喜悅，內心也跟著喜悅起來。
“小淳和哥哥;！媽媽今天要謝謝你們兩個人啊！謝謝！”
“為什麼?”
“是這樣的，你們過世的爸爸所造成八個人受傷的車禍，保險公司不能支付的部份，這幾年來每個月都必需繳五萬元。”
“哎，這個我們知道呀！”哥哥這麼回答。
老闆娘一動也不動的靜靜聽著。
“本來應該繳到明年三月的，但是今天已全數繳完了！”
“啊？！媽媽，真的呀？”
“為什麼‧”
“哎，真的。因為哥哥認真的送報，小淳幫忙買菜做飯，使媽媽可以安心工作，公司發給我一份全勤的特別獎金，因此今天就將剩下的部份全部繳完了“。
“媽！哥哥！真是太好了，不過以後請讓小淳繼續做晚飯。”
“我也要繼續送報紙。小淳，加油！”
“謝謝你們弟兄倆，真的謝謝！”
“小淳和我有一個秘密，一直都沒有跟媽媽您說，那是......11月的一個禮拜天，小淳的學校通知家長要去參觀教學課程，小淳的老師還特別附了一封信，說小淳的一篇文章被選為全北海道的代表，將參加全國的作文比賽。我聽小淳的同學說才知道的，因此;那一天我代表媽去參觀了“ 。
“真有這回事？後來呢？”
“老師出的題目是「我的志願」，小淳是以一碗湯麵為題寫的作文，還要當眾讀這篇作文。”
“作文是這樣寫的：爸爸車禍了，留下很多債務，為了還債，媽媽從早到晚拼命工作，連我每天早晚認真送報的事，弟弟也全部寫出來了”，“還有，12月31日晚上，我們母子三人共同吃一碗湯麵，非常好吃......三個人只叫一碗湯麵，麵店的伯伯和伯母竟然還向我們道謝，並且祝我們新年快樂！那聲音好像在鼓勵我們要堅強勇敢的活下去，趕緊把爸爸留下的債務還清！“
“因此小淳決定長大以後要開麵館，當日本第一的麵館老闆，也要對每一個客人說加油！祝你幸福！謝謝你！”
一直站在廚台裡聽他們對話的老闆夫婦突然失去踪影，原來他們蹲下來，一條毛巾，一人抓一頭，拼命擦著不斷湧出來的淚水。
“作文讀完了，老師說：小淳的哥哥今天代表媽媽來了，請上來說幾句話。”
“真的？那你怎麼辦？”
“因為太突然了，開始不知說什麼好。我就說：謝謝大家平時對小淳的關愛，我弟弟每天必須買菜做晚飯，常常會在團體活動中急忙的回家，一定給大家添了許多麻煩。剛剛我弟弟讀一碗湯麵的時候，我曾感到很羞恥，但是看見弟弟挺胸大聲讀完一碗湯麵的時候，感到羞恥的那種心情才是真正的羞恥。”“這些年來.........媽媽只叫一碗湯麵的那種勇氣，我們兄弟絕對不會忘記......我們兄弟一定會好好努力，好好的照顧母親，今後仍然拜託各位多多關照我弟弟”。
母子三個悄悄的握握手，拍拍肩，比往年都快樂的吃完過年的麵，付了三百元，說聲謝謝！並且鞠了躬走出麵館。望著母子三人的背影，老闆好像做個一年的總結似的大聲說：“謝謝新年快樂！”
又過了一年，北海亭麵館過了晚上九點，二號桌上又放了一塊“預約席”的卡片等待著，但是那母子三人並沒出現。
第二年，第三年，二號桌仍然空著，三個母子都再沒有出現。
北海亭的生意越來越好，店內全部都改裝過，桌椅都換了新的，只有那張二號桌仍然保留著。
“這究竟是怎麼一回事？”許多客人都覺得奇怪，這樣問。
老闆娘就講述關於一碗湯麵的故事給大家聽，那張舊桌子放在中央，對自己好像也是一種鼓勵，而且說不定哪一天那三個客人還會再來，希望仍然用這張桌子來歡迎他們。
那張二號桌變成了“幸福的桌子”，客人一個個傳開去，有許多學生好奇，為了看那張桌子，專程從老遠的地方跑來吃麵，大家都特別定要坐那桌子。
又過了很多個12月31日。
北海亭附近的商店主人，到了除夕這天打烊以後，都會帶著家眷集合到北海亭來吃麵，一邊吃，一邊等著聽除夕的鐘聲，然後大家一起到神社去拜拜，這是五六年來的習慣。
這一天過了九點半，先是魚店夫婦端來一大盤生魚片，接著又有人斷斷續續的帶酒菜來，經常都集合了三，四十個人，大家都很熱絡;每個人都知道二號桌的由來，大家嘴裡什麼都不講，但是心裡卻想著那“除夕的預約席”今年可能又空空的迎接新年了。
有人吃麵，有人喝酒，有人忙進忙出準備菜餚，大家邊吃邊談，生意上的話，海水浴的事，最近添了孫子......無所不談，打成一片，像一家人。過了十點半，門突然再度被輕輕的拉開。所有的人都停止談話，視線一起朝向門口望去。
兩個青年穿著筆挺的西裝，手上拿著大衣走進來，大家鬆了一口氣，繼續恢復熱鬧的氣氛，老闆娘正準備說“抱歉，己經客滿了”拒絕客人的時候，有一個穿和服的女人走進來，站到兩個青年人的中間。
店內所有的客人都屏住呼吸，聽那穿和服的婦人慢慢的說：“麻煩......麻煩，湯麵，三人份可以嗎”?
老闆娘的臉色馬上就變了，經過了十幾年的歲月，當時年輕母親和兩個小孩的形象，和眼前這三人，她瞬間努力想把畫面重疊在一起，廚台後的老闆看傻了，手指交互的指著三個人，“你們......你們......”的說不出話來。
其中有一個青年望著不知所措的老闆娘說：“我們母子三人，曾在十四年前的除夕夜叫了一份湯麵，受到那一碗湯麵的鼓勵，我們母子三人才能堅強的活下去“。
“後來我們搬到滋賀縣的外婆家住，我今年己通過醫師的檢定考試，在京都大學醫院的小兒科實習，明年四月將要來札幌的綜合醫院服務。”
“我們禮貌上先來拜訪這家醫院，順便去父親的墓前祭拜，和曾經想當麵店大老闆未成，現在在京都銀行就職的弟弟商量，有一個最奢侈的計劃......就是今年除夕，母子三人要來拜訪札幌的北海亭，吃三人份的北海亭湯麵”。
一邊聽一邊微微點頭的老闆夫婦，眼眶裡溢滿淚水坐在門口的菜店老闆，把嘴裡含著的一口麵用力咯一聲整口吞了下去，然後站起來說：“餵，餵，老闆，怎麼啦準備了十年一直等待這一天來臨，那個除夕十點過後的預約席呢趕快招待他們啊快呀”。老闆娘終於恢復神誌，拍了一下菜店老闆的肩膀，說：“歡迎，請。餵！二號桌三碗湯麵！”那個傻愣愣的老闆擦了一下眼淚，應聲說：“是的，湯麵三碗”
這是1998年年日本最暢銷，最受歡迎的兒童書。
這個故事在日本發表時，老師，家長和兒童，百萬以上的讀者，都被這一篇「一碗湯麵」中那位堅強的母親，懂事又肯吃苦的兩個小兄弟，尤其是被憨厚善良的麵店老闆夫婦的善行所感動，紛紛流下眼淚。那不是傷感的眼淚，而是被那一份真誠的關愛和那一片寬厚的心腸所感動的落淚，那是讀者內心的善念被啟發出來而落下的熱淚。
從現實的眼光來看，麵店老闆所付出的並不多，不過2個麵團而已，但是，憨厚，善良，古道熱腸，幾聲誠懇帶有勉勵，祝福之意的“謝謝，新年快樂！”卻使正受殘酷現實逼迫陷入困境的母子三人增添面對困境的勇氣，走過那艱難的日子。他們的善行獲得善報，麵館的生意越來越興旺。
這個故事給我們一個啟示：即是不要忽視自己對這個環境的影響力，無論什麼時候都要心存善念，也許你那發自內心的真誠的關懷，表面看微不足道，但卻能給別人帶來無限的光明。
因此，我們多麼熱切希望和企望。朋友，不要再吝嗇了，希望今後我們都能願意奉獻自己久藏的愛心，點亮它吧！即使那隻是一點點的亮光而已，對寒冷的冬夜而言，卻也是真真實實溫暖和光明。(網路精選)
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2019年7月2日 星期二
[影片]Magiclife美極客獎金制度篇(總彙整)
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當你真正了解獎金制度的爆炸力 不想做也難
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2019年7月1日 星期一
影片[夥伴分享] 江紓羽--為何如何與我的夢想版
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